人事管理培训公开课，人事管理培训内训课程 -凯发推荐

近期热门人事管理培训公开课 hot trainings

深圳：2024年01月13日

【适宜人员】 企业的总经理，副总，人力资源管理者 课程大纲 第一讲：企业经营与人才经营观 企业的发展与人才经营的关系 管理者在人才经营中的角色认知 管理者在人才经营中常见的角色误区 第二讲：管理者应如何"选才" 对人才认知，从二元选择到精确判断 人才就在你身边，打开选才的思维空间 选才的五项修炼，从......

广州：2024年01月19日

课程背景： 新劳动合同法的实施、新一代员工管理的挑战、社会大环境的影响，无一不对企业人力资源管理提出了全面的挑战，企业人员的选、育、用、留技术等等都将对企业的战略发展产生深远影响！ 现代企业必须走战略人力资源管理的道路，而这一定不能只靠人力资源部门几个人和几条管理制度能够实现，全体用人部门主管的人力资源管理能力必须得到......

无锡：2024年02月01日

课程介绍 在互联网时代，重新考虑人力资源管理这件事，我们会发现只有把管人和管事高度结合，才能应对市场的瞬息万变。人力资源部同样需要调整思维和角色，与业务经理形成良好的互动。因此，业务经理系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高业务经理带团队的意识和能力，也必将提高所带领的团队的工作表现和生产效益。 ......

上海：2024年03月07日

课程背景： 在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。 员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中......

深圳：2024年03月08日

课程背景 经过近10年的探索和实践，hrbp运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多hr仍然困惑： hrbp的工作到底跟以前有什么区别？ 为什么总是感觉hr融入不到业务管理中？ 为什么hr的很多工作给业务部门带来负担？ 问题的根源在哪里？这些问题的背后，其实反映的是hr......

厦门：2024年01月19日

培训受众: 各国有、外资、合资、民营企事业单位董事长、总经理、人力资源总监、行政总监、人事经理、薪酬经理、劳资经理、社保主管、经办；法律部门、工会及负责社会保险的专业人士；各级劳动和社会保障部门、社保中心和工会组织、劳动争议调解仲裁委员会的主管领导，律师事务所受理劳动争议的律师；国内外人力资源专业咨询机构、人才服务机构、人事代理机构、劳务派遣机构。 课程收益: 学习解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算标准；学习各种劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项；......

深圳：2024年02月02日

课程背景： 如果您的企业因快速发展而带来管理问题集中爆发； 如果您的企业需要提炼已有业务经验和典范榜样； 如果您的企业需要一批站着能讲课、坐着能编写课程的优秀培训师； 如果您的企业需要组建自己的培训体系； 我们可以让“建立学习型组织的目标”真真正正的在贵企业生根落地，让企业自我拥有真正属于自己的培训体系，为企业发展提供持久动力。 系统的内部培训是帮助员工能力提升的重要途径，由企业内部一线技术专家来担任课程开发与授课任务是最有效地方式； 一线技术专家拥有......

成都：2024年02月07日

课程介绍 面对日益增加的劳资纠纷的案件，尤其疫情过后，越来越多的管理人员、hr等感到力不从心，同时对企业管理发展也造成了巨大的负面影响。 为此，我们结合典型案例，按照劳动争议仲裁的流程，编写答辩书，真实模拟庭审，在演练中学习劳动争议案件的处理流程及技巧。本课程目的不仅是提升当下事务处理的能力，更是通过学习演练，帮助hr梳理争议处理背后的合理化、合法化用工思维，并将这种思维应用在企业日常管理过程中，提高管理效率，协调劳资关系，保障双方权益。 授课内容： step1 【员工有哪些......

成都：2024年02月23日

培训对象 各企业人力资源总监、经理、，企业培训经理、主管，企业职业培训师、专兼职培训师，各部门负责人等相关人员参加。 培训内容 第一模块 :培训师的角色定位 培训的目的 有效学习的循环圈 培训师的角色与作用 培训师的基本素质 第二模块:成人学习原理 成人学习与现代培训 了解成人学习的心理因素 成人学习的基本特点 成人学习中的知识、技能、态度 第三模块:培训课程的设计与准备 培训需求评估 培训需求的调查技术 制定培训目标 明确培训内容 课程设计的一般程序 培训课程的基本架构 培......

深圳：2024年03月01日

课程介绍 作为直线经理，您是否会常常有下面的苦恼：每天忙碌，难得休假-身苦；每天要面对老板高标准高要求的压力--心苦；每天下属有n多事情求助，要决策，要亲力亲为-境苦。 但结果还是吃力不讨好！上司只管下命令要结果，权力、资源和责任不匹配；同级部门推诿扯皮，只考虑自身利益，难于沟通协调；下属总是不能胜任工作，没有责任心，主动性差，推一推动一动，工作不用心，大事小事都要亲力亲为；更让人郁闷的是，80后、90后员工越来越难侍候，说不得，管不得，动不动就不干了！ 今天的直线经理，正承......