绩效管理培训 -凯发推荐

近期热门绩效管理培训公开课 hot trainings

上海：2024年01月18日

课程收益 知晓敏捷组织与敏捷绩效管理 运用5大因素系统思考绩效管理系统的有效性 能运用用四步法根据企业的实际情况，尝试设计敏捷绩效管理系统 培训对象： 人力资源经理及以上 课程大纲 第一模块：什么是敏捷的绩效管理系统 d1am 什么是敏捷性的组织？ 什么是敏捷的绩效管理系统？ 管理思维的蜕变对绩效管理的影响 全球绩效管......

上海：2024年01月19日

课程背景： 这是一次来自国内1000家以上大中型企业绩效变革实践辅导的绝对精华提炼！ 这是一道让核心团队100%坚决跟随不断造福客户真正解放企业高管的智慧法门！ 这是一场累计管理咨询合同额不低于5000万的实战考核系统落地思维的盛大洗礼！ ----------------------------------------......

苏州：2024年01月29日

课程目标： 建立对绩效管理体系的正确认知，从组织战略层面分析思考建立整体的绩效管理体系 学习绩效管理体系设计的流程步骤要点及运用技巧，掌握绩效管理方法的运用与设计要点，落实组织绩效的达成 培训对象： 企业各部门中高层 课程大纲： 一、认知绩效管理 1.绩效考核≠绩效管理 2.绩效管理常见问题分析 绩效与战略......

昆明：2024年02月03日

课程收益 本次课程收益： 1、薪酬预缴模式如何设计，月度临界点与综合临界点如何应用？ 2、年终奖金政策取消如何重组薪酬结构与支付？ 3、专项附加扣除在高低收入群体的应用规则？ 4、代扣预缴与综合汇缴如何把控责任与义务？ 5、综合所得、经营所得与红利所得如何转化？ 6、企费与个税如何平衡风险与成本关系？ 课程对象 1、各......

上海：2024年02月27日

课程介绍 本课程从企业战略解码角度出发，引导学员了解战略管理体系的建构要点，通过案例讨论分享与实操练习，学习运用科学分析工具，将企业战略从平衡计分卡（bsc）的四个维度分解出具体的策略路径与实施计划，提高组织战略规划与实施能力。 培训受众: 企业各部门中高层 课程收益: 了解战略管理体系及战略解码的核心内涵，提升战略管......

沈阳：2024年01月13日

培训受众: 1．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等； 2．各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。 课程收益: 全球经济危机日益加深，市场环境不断恶化，运营风险与战略风险持续升高，所有这些都给致力于提升企业绩效的管理者带来了严峻的考验。 ●目前，越来越多的企业开始......

北京：2024年01月18日

课程介绍 在企业员工关系管理过程中，一部行之有效的员工手册可以有效扩大企业的用工自主权，构建和谐员工关系，反之一部无效或无用的规章制度常会诱发劳动争议并成为企业败诉的直接原因。 实践中，很多用人单位依然存在着制度缺失、或繁杂而无用的情形，那么，不合规的员工手册会给企业在日常员工关系管理带来哪些法律风险？企业劳动规章制度具体有何重要作用？规章制度有哪些重要分类？各项规章制度如何设计和撰写？如何合法有效地制定和公示规章制度？如何有效运用企业规章制度对员工加强管理？特别是对问题员工......

上海：2024年01月19日

课程背景 时至今日，劳达已经十四年，在过往的十四年中，劳达专注于为企业方提供劳动法和员工关系管理欧洲杯足彩官网的解决方案，为超过1千家以上的企业提供过劳动法和员工关系管理常年法律咨询服务，超过1.5千件专项咨询服务，累计超过数万件的咨询问题。我们将在服务客户的过程中，咨询频率比较高的问题做出归纳整理，供企业管理者、人事、法务等作参考。 课程内容 1、公司招用的实习生必须要签实习协议吗？ 2、员工已经达到退休年龄，是否可以不缴纳社保？ 3、员工自愿承诺放弃缴纳社保是否有法律效力？ 4、签订劳务......

广州：2024年02月23日

课程背景： 国税地税"复合"，社保"改嫁"税务。2019年1月1日起基本养老保险费、基本医疗保险费、工伤保险费等各项社会保险费由税务部门统一征收。这一政策打破了社保费和个税"分征"局面，扫除了信息不对称的盲区！加之金税三期工程的推进，今后对企业及个人征收税费和稽查将更加准确严格。目前有多数企业未严格按照社保法规定依照实际工资进行社保申报，大部分企业都是按照最低工资标准来缴存社保。这一现象是当下社会较为普遍，一旦规范，......

北京：2024年02月24日

培训对象： 企业培训经理、培训主管、人力资源部经理等 培训目标： 比较全面地了解现代企业培训管理的理念，建立企业培训体系的思路，科学进行培训管理的流程、方法和技能等。 课程大纲： 一 企业培训体系的建立 （一）建立现代企业培训体系概述 （二）培训组织管理体系 1. 机构设置及职责划分 2. 培训管理模式培训项目负责制 3. 培训管理工作流程 （三）培训业务发展体系 1. 如何界定与划分企业培训系列、培训层次与培训类型？ 2. 如何构建企业培训课程体系？ 3. 培训模式与培训方......