薪酬管理培训公开课,薪酬管理培训内训-凯发推荐

近期热门薪酬管理培训公开课 hot trainings

深圳：2024年01月19日

课程背景： 随着《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》及《劳动争议司法解释三》等法律法规的颁布实施，加上金融、经济、劳动力等方面呈现越来越多的不利因素，国内大部分企业正面临着不同程度的影响，可以说不少企业内外交困，高层人士深感内忧外患、茫然不知所措！ 为了控制法律风险，部分企业聘请不熟悉人力资源......

深圳：2024年01月20日

课程介绍 薪酬体系是企业激励最核心价值的模块，它是构建整体企业运营与人资开发体系的基础和源动力，也反映出一流企业的价值观和文化。伴随着近些年中国整体人力成本的高速增长，企业也发现原有的薪酬体系反而成为了企业发展的障碍。 当企业要设计一套薪酬体系的时候，只知道薪酬的一些基本理念，不懂得如何一步一步设计企业自己的薪酬体系？......

北京：2024年01月31日

课程介绍 各企事业单位在本世纪前10年中建立的薪酬制度，经过“十五”期间和“十一五”期间的运行，逐渐出现了一些新的问题，需要按照国家“十二五”期间收入分配改革的要求和劳动力市场的深刻变化，进一步进行完调整和完善。 为了科学、规范地优化新形势下的薪酬......

北京：2024年02月01日

课程介绍 人力资源是业务的凯发推荐的合作伙伴，应该有财务思维-成本，从而做到业务导向。 随着企业规模的不断壮大，需要科学的决策分析，特建立与之相应的人力资源成本分析体系，从财务与管理角度出发，以数据指标形式体现。 从企业的目标出发，如何科学预算人工总数，人员结构，及人力总成本？ 薪酬总额的管控流程与方法？人事费用的管控流程与方法......

北京：2024年03月06日

课程介绍 “十九大”报告提出“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”。国企改革以推进混改为突破口，按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，迈出实质性步伐。完善各类国有资产管理体制，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，加快......

杭州：2024年02月03日

课程背景 薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但是也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”。企业无法让每个员工对薪酬感到满意的，这是必然（有谁会认为自己的工资高呢？），但至少要在企业里形成一套经得起推敲的薪酬体系，这是人力资源工作者的工作职责，我们力图通过课程为学员找到一种容易理解的方式，让学员能够根据企业的实际情况建立这样一套......

杭州：2024年02月03日

课程介绍 职业生涯在人的一生发展过程中扮演着重要角色。一个人从大学毕业参加工作到60岁退休，职业生涯的长度占到整个生涯的三分之二以上。因此，我们大多数人都需要借由职业的成功，实现个人的成功。但许多人并不知道什么职业最适合自己，怎样设计才容易职业有成。俗话说：“有规划的人生，叫蓝图；没有规划的人生，叫拼图；有目标的人生，叫旅行；没有目标的人生，叫流浪”。因此可见，职业生涯规划对个人的意义非凡。职业生涯管理的意义在于找到自己和职业之间最“mat......

苏州：2024年02月07日

课程背景： 也许您信心满怀的准备授课，却无从下手； 也许您已经是一位企业培训师，却发现授课枯燥乏味； 也许您是一位企业培训管理者，却发现一直没有构建起企业的培训体系； 也许你已经有了丰富的专业经验，但培训后评价却是“不过如此”。 这是为什么呢？ 培训的内容固然重要，但如果传授的技巧和方法不得当，缺乏完善的培训教材和精心设计的授课计划就无法达到理想的培训效果。本终极训练系统几乎囊括了培训师授课时所需要的所有技巧。掌握了这些技巧，不管是否能够遇到&ldqu......

上海：2024年02月19日

课程介绍 基于大师的理论基础：世界人力资源之父 dave ulrich 提出的人力资源的第四次演变，基于“由外而内”hr 的素质模型开发。结合 20 多年世界 500 强大型企业管理的实战经验经过 3 年独具匠心打磨的欧洲杯足彩官网的版权课程。工作坊一切围绕公司战略和业务需求的核心开发设计，是 hr应对公司转型升级，组织变革和创新的必修课。 课程收益 通过“hrbp 基础地图”，用视觉化手段帮助学员理清 hrbp 的工作思路，便于理解和记忆。在......

成都：2024年03月07日

课程收益 通过本次培训项目，学员将会： 明确培训技巧发展的趋势及特点 掌握多种有效开场方式 能够让语音，肢体等讲台风采自然流露 积极流畅的将学员纳入学习过程，使用受欢迎的互动方式 学会3种独特培训结尾方式 课程大纲： （一）登台三热身 1.认知热身：从成人学习特点校准培训状态 2.形象热身：培训师着装礼仪及形象管理 3.心态热身：克服紧张，自信亮相 （二）开场润无声 1.先破三重冰 学员与老师的冰 学员与学员的冰 学员与主题的冰 2.再建一步梯 图片法 案例法 故事法 ......