班组长培训公开课，班组长培训内训课程，车间主任培训 -凯发推荐

近期热门班组长培训公开课 hot trainings

深圳：2024年01月13日

课程介绍 一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作，随着90、00后员工的大量加入，这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。 然而，随着订单交货期日益缩短、品种变化大、新品种不断上线…&hel......

佛山：2024年01月13日

课程背景 我们可以看到许多车间管理存在【三mang】现象： 一“忙”，忙碌：车间班组长一天到晚忙得不得了，到处救火，看似做了很多事情，实则成效低下。现场一片忙碌的景象，但又是一片混乱的景象，“整理整顿”天天讲，“清扫清洁”时时说，“素养......

苏州：2024年01月18日

学员对象： 生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等 培训内容： 一、认知班组与班组建设 赢在基层 班组建设缺失的危害 班组管理内容 何为班组建设 班组建设的涵盖内容 班组建设总体目标 班组建设的原则 班组建设的结果 二、班组长角色认知、地位和使命 班组长的多重角 班组长应具备的基本功 班组长的多角色转换 案例分析：......

广州：2024年02月05日

课程介绍 【为什么学习本课程】 1、先了解做为一名班组长必备的管理常识； 2、让班组长正确定位自己，认知自己； 3、学会如何激励下属，提升下属主动性、积极性； 4、学会如何有效沟通； 5、学会班组人员培养； 6、学会班组建设与文化管理； 7、学会如何提高团队合作能力； 课程特色 1、系统性——课......

上海：2024年02月22日

课程介绍 在中国制造业高速发展的背景下，要实现“中国制造 2025”的目标，最大的挑战是人才的挑战，而如何快速且有效的提升一线主管的管理技能，是所有制造型企业面临的迫切问题。一线主管管理技能的强弱已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。一线主管要带领员工完成公司的目标，如果员工不配合，不......

佛山：2024年01月06日

课程介绍： 成本控制是制造业永恒的主题，没有哪个企业不关注成本问题。但许多企业在成本控制上虽然花了不少心思，采取了诸多措施，结果满意的很少，碰到的问题却是一大堆。本课程直接指出诸多企业成本控制的最大问题，通过标杆企业案例与辅导企业实例相结合，讲解、分析、视频、演练与总结相结合的方式，帮助企业提升管理者系统思维能力与执行力的同时为企业削减成本、提升竞争力提供参考，让企业的利润增倍。 培训对象 生产制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长，涉及企业生产运营的相关管理者......

上海：2024年02月01日

【课程介绍】 在互联网、机械化、自动化、智能化的大数据时代，很多企业的生产计划与物料控制仍然停留在靠个人经验的基础上来管理它，而这种作业的绩效往往是跟不上市场需要，达不到客户要求的。生产计划和物料控制（pmc）在企业中掌握着企业的资金流、物流、信息流，学会运用经验 数据来分析并解决生产计划与物料控制中遇到的问题，是提升企业绩效的关键。 在企业的生产计划和物料控制（pmc）日常运营中，常存在一些典型问题，这些问题都于pmc时时相关， 缺乏数据系统支持的生产计划，失去了计划的指导......

佛山：2024年02月03日

课程介绍： 面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应，各种问题困扰着企业，使其难以制订出最优的的生产计划来满足市场的需要： ◆生产缺乏计划，计划与实际不平衡 ◆生产订单安排混乱，订单排期不清晰 ◆库存物料没有定期清点，造成废料、呆料的产生 ◆生产部门与销售部门、采购部门、品质管理部门缺乏沟通，导致生产计划无法如期实施 本课程深入讲授如何制定弹性的生产计划，以及有效控制物料的方法。帮助企业做到适时适量地生产，削减库存、消除不必......

上海：2024年02月23日

授课形式： 李老师学识丰富、思维敏锐，条理清晰，逻辑性、实务性强、注重细节，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际咨询案例与学员共同探讨欧洲杯足彩官网的解决方案，课程内容翔实，案例生动。 课程收益： 了解中国制造2025战略的产生背景、产生过程 清楚中国制造2025战略的主要内容、实施保障 清楚德国工业4.0 的提出背景、主要内涵及现实案例 明确中国制造2025与德国工业4.0的区别 了解未来智能工厂的构成，清楚如何建设智能工厂 了解mes系统与智能工厂系统的差异 清楚中......

沈阳：2024年02月29日

课程收益 1、掌握生产运作模式、生产计划的职能 2、日程生产计划排程的方法、要领与演练 3、优化生产系统，排除影响生产排程达成的问题点（瓶颈点） 4、现场实现与异常管理机制标准化 5、学好本课程内容，掌握柔性生产特性及日程计划的编排技术，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现！！ 课程对象 生产部门级、班组长、车间主管人员，pmc\生管\计划及物控\资材等计划管理人员。 课程大纲： 第一讲 生产型企业运作架构概述......