目标管理与绩效考核培训 -凯发推荐

近期热门目标管理与绩效考核培训公开课 hot trainings

广州：2024年01月06日

课程背景： 在企业管理实践中，几乎没有哪家企业对自己的目标管理和绩效管理体系感到满意，他们往往事与愿违，甚至部分企业因推行绩效管理出现了负面效应，非但没有提升业绩，反而还导致业绩下滑，并造成人心不稳，内部相互抱怨，相互冲突，矛盾激化，员工更加不积极的工作，并导致人员的离职。更有一些老板或管理者深深感觉到，推行这个体系是......

广州：2024年01月06日

学习目标： 1、使学员掌握有关企业组织绩效和员工绩效管理的理论和实战技巧。 2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能； 3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。 培训对象： 企业中高层管理人员 课程内容： 一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》 二、绩效管理的流程 三、考核内容和考核方法的确定 工作目......

上海：2024年02月02日

课程目标 能够正确认识绩效管理 学会设立合理可行的绩效目标与关键绩效指标kpi 学会对员工的绩效进行有效的监控与辅导 提升绩效面谈技巧并学会区分对待不同绩效的员工 能够将考核变成发现问题并帮助员工提升的机会 培训对象： 各部门经理、人力资源经理/主管、绩效经理/主管，等相关管理人员 课程大纲： 第一天 9：00-12：......

广州：2024年02月24日

课程目标： 目标：公司级目标和目标分解，部门和关键岗位“人人有目标”。 方法：学会分析阻碍目标达成的问题，和制定欧洲杯足彩官网的解决方案的方法。 工具：掌握目标计划管理系列工具，回去就能用，目标达成有保障。 培训对象： 部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部 课程大纲： 第一节 重塑管理认知 1、高效管理的......

广州：2024年03月01日

【课程背景】 okr让很多企业成功实现管理升级，获得了指数级增长，然而更多企业实践的结果却差强人意，与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。okr陷入僵局，员工怨声载道，管理进退两难。 如果您： 1、看了很多书，但对okr是什么，还是吃不透？ 2、听了许多课，但对okr怎么用，始终拿不准？ 3、okr与绩效考核无关，......

北京：2024年01月18日

课程目标 重视时间资源，了解事件对个人，团队和业务的重要价值 集中精力在自己的目标和关键职责领域中 摒除糟糕的时间管理习惯 确认时间偷窃者并充满自信的解决它 根据优先顺序组织工作，应对意外事项 以始为终，计划先行，尽量减少工作压力 成功授权，争取自主时间 提升自知，自信和自控能力 提升个人和团队产能和产出，平衡生活和工作 培训对象 适合于期望提升工作效率，合理使用时间的管理者，团队领导和职场人员。 课程大纲 管理自我 管理自我和资源 你的目标是什么? 捆绑目标和核心领域 你的......

上海：2024年01月29日

课程背景 mtp（英文全称management training program）原义为管理培训计划，是由美国在二次大战后，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版， 日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。 迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了mtp的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年代末，mtp由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各......

上海：2024年01月31日

课程大纲： 每一天都有太多的事情要忙，很少有时间去做自己想做的事情？该完成的任务却依然没有头绪？没完没了的电话、应接不暇的会议、无穷无尽的邮件、还有太多的他人打扰…每一天都在辛苦地工作，但焦虑时刻萦绕心头？为什么时间总是不够用？是谁让我面临困难的抉择？如何更为合理有效的安排自己的时间？ 本课程通过分析时间的分配，时间的浪费因素的分析，引导学员在两个方面进行思考：减少不必要的打扰和使自己更加有条理，使不同层次的学员从不同深度上体会和掌握到管理时间的技巧。通过时间管......

成都：2024年02月24日

课程介绍 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么小心翼翼，费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？ 面对这些问题，您有何感想？ 这一切“为什么”的背后都隐藏着一个重要的现实，那就是——团队工作效能低下！所谓“团队工作效能”，就是将企业的战略一步步落到实处并使最终产生的......

北京：2024年03月08日

【授课对象】 中高层管理者,各部门经理主管 【课程特色】 思维延展 原理解读 案例讲解 实用工具 小组互动 【课程收益】 了解目标管理的意义和作用 了解并掌握 abc 认知行为模行 掌握目标管理制定的 smart 原则 掌握目标路径设计方法 掌握目标分解、修正的原则和技巧 提高目标管理及计划执行的有效性 了解高效执行的三项原则 掌握高效执行的四驱动力 【课程大纲】 一、目标管理概述 1、小故事大道理 先有目标，再有工作 2、目标管理的重要性 数据调查：你有明确的目标吗？ 3、......