执行力培训,如何提高团队执行力 -凯发推荐

近期热门执行力培训公开课 hot trainings

重庆：2024年01月19日

课程介绍： mtp(英文全称management training program ) — 管理能力培训最初源自于美国，是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。mtp为在企业管理阶层的管理......

昆明：2024年01月30日

课程介绍： 部门经理在企业管理中扮演着非常关键的角色，一方面要很好领悟高层领导的战略意图，另一方面又要分解成具体操作去给基层执行。企业中层团队将直接影响到企业的业绩和利润。但是部门经理常常会在以下方面存在困惑：不考核，变成大锅饭，一考核，就变成了人情债； 平行部门各自为政，大家站在自己立场，各说各话，难沟通，难协调； ......

深圳：2024年02月23日

课程背景 决战中层—从中层管理者到中坚力量 中层管理者是企业的中流砥柱，是企业的核心竞争力之一，是企业决策实施与落地的核心！他们上行下达，负责将企业的战略战术有效实施。中基层管理人员的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果中层管理者不够专业，将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪费、团队士气低迷、工作效率......

北京：2024年02月23日

培训受众: 中高层及骨干员工 课程收益: 血浓于水、荣辱与共的狼性凝聚力——核心团队 只做结果、不找借口的狼性执行力——执行团队 拉出能打、打则获胜的狼性战斗力——高效团队 尊重强者、淘汰弱者的狼性进化力——狼性团队 课程大......

青岛：2024年02月23日

课程介绍： 部门经理在企业管理中扮演着非常关键的角色，一方面要很好领悟高层领导的战略意图，另一方面又要分解成具体操作去给基层执行。企业中层团队将直接影响到企业的业绩和利润。但是部门经理常常会在以下方面存在困惑：不考核，变成大锅饭，一考核，就变成了人情债； 平行部门各自为政，大家站在自己立场，各说各话，难沟通，难协调； ......

上海：2024年01月10日

课程收益: 提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上，中层是企业承上启下的中坚力量，战略管理的成败在很大的程度上取决于企业中层管理团队的战略执行力，战略管理，重在执行。为提升战略执行力，解决中层管理团队普遍面临的战略困惑，中层......

上海：2024年01月18日

课程收益 * 清晰执行意识，发现和诂估你的执行商 * 有效确定团队目标及目标管理策略方法 "* 学会差异化沟通和谈判沟通，使团队执行更顺畅" * 掌握提升自我执行力的要则和关键点 * 学会提升团队执行力关键要素 * 创造良好执行文化，营造良好的执行氛围 课程对象 * 企业部门经理、主管 * 企业团队负责人、总监 活动纲要/outline 第一模块：执行意识与执行商 * 思考与分享：经理人执行的源头 * 执行问题的原因与分析，正确“执行力&rdq......

佛山：2024年02月02日

课程介绍 近年来听到最多的一个词，就是“不确定性”，企业发展也同样面临许多的不确定。“不确定”是过往的认知无法为我们解释当下的挑战，过往的经验不能帮我们解决当下的难题。安全感，来自确定性。但机会往往是藏在不确定性里，如何努力将挑战转化为优势，将难题转化为机遇，将不确定转化为确定？ 经典版的沙漠掘金是驼队面对不同的地形、变化莫测的天气，利用有限的资源到达大山挖金子，必须25天时间内安全的回到大本营，一座金山代表一个明确的目标，一次......

广州：2024年02月07日

课程背景 管理的目的在于提高所有资源的生产力，资源包括人、财、物。生产力提升的关键在于管理好员工队伍，因为人是一切成就的决定因素。现代员工队伍成员包括八零年后出生的员工，他们在企业中的地位和生产力将决定企业未来的命运或前途。管理好企业是现代管理者的责任，也是未来管理者的责任，但是归根结底是未来管理者的责任，能否帮助新生代员工养成良好的工作习惯和合作精神是现代管理者的责任也是他们面临的最大的挑战，因为我们已经发现用以往的管理方法管理新生代的员工效果并非十分有效。有些管理者甚至感......

北京：2024年02月25日

课程介绍 弗朗西斯（c、 francis）说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些”。 怎样争取到这些呢？ 答案是：激励是灵丹妙药！懒不是人的本性，是由于环境所造成的，下属之所以懒，是由于领导者没能激发和鼓励下属的积极性所导致。人是需要激励的，人的工作干劲来自激励。所谓：矢不激不远，人不励不奋。有无激励大不一样。同样一个人......