超市管理培训，店长培训 -凯发推荐

近期热门超市管理培训公开课 hot trainings

杭州：2024年01月19日

课程收益： 重新理解销售人员与顾客之间的关系，以顾客为中心； 了解顾客购买决策的基本步骤并对关键节点进行影响； 全面识别顾客帮助销售人员更好地把握住顾客的心理； 顾客购买需求与期望值管理，从而加快销售成交速度； 通过对顾客心理的全面剖析，实现门店销售业绩倍增。 适用对象： 一线销售人员、门店店长 课程大纲： 第一单元、......

济南：2024年01月25日

课程背景 店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就是三个字：执行力！门店执行力不好跳不出以下7大病因： 1、店长缺乏有效的pdca圈管理思维与方法 2、门店流程精细化管理还不规范 3、团队文化植入不到位 4、员工带教不到位 5、店长管理方式老化，员工激励机制老化了 6、店长不懂科学地为团队分解目标，有效地追......

苏州：2024年02月27日

课程介绍 零售业出路不仅是线上线下的成功融合，更源于对数据的收集、整理、分析，实现可预测、可指导，就是常说的数据化管理。商业数据分析很多时候难的不是工具和方法，而是在于对数据敏感的意识、观察数据的角度以及对数据理解的方式，数字只是一个符号，而数字背后的行为检视才是最重要的，如何利用数据化的方式掌握对人、货、场、财等经营......

海口：2024年02月28日

课程背景 店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就是三个字：管团队！门店团队带不好跳不出以下8大病因： 1、店长没有以身作则，不敢管人，说重了怕员工走掉 2、店长缺乏一套有效的目标管理思维 3、店长沟通能力有限，冲突产生多 4、新人带教不到位，不专业，赚不到钱 5、门店流程不规范制度不健全，执行力差 6、 ......

合肥：2024年03月06日

课程背景 店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就是三个字：管团队！门店团队带不好跳不出以下8大病因： 1、店长没有以身作则，不敢管人，说重了怕员工走掉 2、店长缺乏一套有效的目标管理思维 3、店长沟通能力有限，冲突产生多 4、新人带教不到位，不专业，赚不到钱 5、门店流程不规范制度不健全，执行力差 6、 ......

常州：2024年01月06日

培训受众: 高层管理、中基层管理、店长、销售主管、销售员、店内营业员 课程大纲: 第一章.有效的店面管理 一.店面成员的角色认知和定位 1.专卖店店长和普通销售员在角色上有何不同？ 2.普通销售员 3.专卖店店长 4.其他成员 二.大家在日常店面管理中遇到哪些问题？ 1.店面形象管理 2.店面人员管理 3.销售运营管理 4.客户管理 5.其他 三.如何进行店面形象管理* 1.店面形象为什么重要？ 2.店面形象包含哪些组成部分？ 3.店面形象管理之硬件要素注意事项—......

北京：2024年01月25日

【参加对象】 具备一定的销售经验，希望提高和完善自己的谈判技巧，以便能在激烈的市场竞争中运用谈判技巧保护企业利润的相关人士 【课程背景】 在生活和工作中，只要存在双方或者多方对同一件事情不一样的期望，就会有谈判，可以说，谈判无所不在。在商务活动中，谈判则显得尤为重要，优秀的谈判者不仅可以帮助企业获得更好的利润，还可以获得对方的尊敬和感谢，乃至建立双方长期的友好合作关系，而不合适的谈判者则可能让企业蒙受损失，破坏合作者之间的关系。谈判是从事商务和采购活动的工作人员最核心的能力之......

济南：2024年02月23日

课程背景 21世纪不仅是科技腾飞的世纪，更是争夺销售主动权的世纪，企业的销售业绩波动80%的原因是有20的客户引发，大客户是一项长且战略投资，是实现企业利润和可持续发展的最为重要的保障之一，大客户如何从无到有，销售如何从零开始直至圆满结束，需要企业的系销售者加以足够的关注。 本课程从专业的角度来讲述销售人员如何运用专业销售技巧去有效提升销售业绩。培训导师有着近10年的销售实战经验，从基层业务做起一直到总经理，非常熟知每个阶段销售人员在想什么、做什么、困惑在哪里，在培训过程中能......

深圳：2024年02月24日

培训对象 总经理、销售总监、区域经理、销售经理、主管销售、准备被提拔的销售精英。 课程收益 强化销售习惯，培养销售人员的职业素养 洞察客户心理，掌握成功销售的基本法则 提升销售技能，从关系型销售到顾问型销售 强化沟通训练，提升销售人员销售谈判技能 破解销售异议，整合思维、方法、工具系统 课程大纲： 一、销售人员的职业修炼 成功欲望：要有强烈的企图心 输出工具：销售人员梦想计划书 洞悉人性：察言观色注重细节高效沟通：深度赢得客户信任策划思维：创新销售思维拿单积极主动：出动出击寻......

上海：2024年03月01日

课程介绍： 很多以大客户为主的工业品企业的销售经理往往面临以下一些困惑和问题： 为什么客户开发进度总是“看天吃饭”，无法把控进度？ 过去单打独斗式的客户攻关好像越来越不行了，有没有新的模式呢？ 在攻关大客户时，有没有类似“生产流程”一样的标准步骤呢？ 客户内部关系错综复杂，如何搞懂客户内部政治？ 如何突出产品的差异化价值？ 如何从卖产品过渡到卖欧洲杯足彩官网的解决方案？ 如何回避激烈的价格竞争？ …… 传统的销售基本......