物流管理培训，物流培训 -凯发推荐

近期热门物流管理培训公开课 hot trainings

北京：2024年01月13日

【课程背景】 许多经理人在成为供应链管理领导者之前,或是学技术的,或是做营销的,或是搞研发的 或是从事服务类支持工作的。但当他们走上供应链管理领导岗位后,他们原来的经验和能力已经成为非核心竟争能力,他们过去赖以生存的核心竞争能力,已成为一种支持力和外围基础的竞争能力。 如今,他们所需要考虑的是如何充分地利用人力资源和客观条件等因素,如何以供应链管理应用为实践、以组织实践为依托,以组织的愿景使命和战略为目标,从大局和长远利益出发确定组织的供应链管理战略和使命,并按需组建卓越高效的团队。他们需要在纷繁复杂、瞬息万变的经济发展趋势、企业全球化、人际关系、绿色环保、知识产权保护与合规的环境下管控供应链管理团队,并运用有效聆听与沟通和领导魅力协调内外部利益相关者,推进团队合作,为组织的内外部利益相关者......

上海：2024年01月31日

课程大纲 模块1：为什么供应链战略重要？ 1.企业竞争力分析 2.供应链战略与企业竞争力的关联 3.传统供应链战略的分类：优势vs弊端 小组讨论：传统方式的适合和不适合企业特征 模块2：供应链战略分析要素？ 4.供应链战略模式设计的要素分析 ²产品开发 ²市场管理 ²生产制造 ²需求预测 ²生产制造 ²战略采购 ²客服管理 ²物流&仓储管理 案例分析／现场演练－分析&测评 模块3：供应链战略6种模式 5.供应链模式-6种模式 ²创新型 ²整合型 ²低价型 ²高附加值 ²客户化 绿色供应链 模块4：如何测量供应链的绩效？ 6.供应链模式-分析的衡量方......

广州：2024年02月29日

课程介绍 精益价值流是精益生产,丰田生产模式的一种强力的可视化工具, 它的主要目标是帮助我们确认运营流程中存在的潜在的,对客户不增值的浪费活动, 精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具, 既可作为企业内部沟通的工具, 也可作为企业的精益战略规划工具, 将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达, 有利于企业了解目标的经营现况和未来的经营现况. 绘制一副现有系统的整体价值流程图, 可以让所有人一致看出流程中的浪费情形, 未来面貌的的价值流程图可显示期望实现的未来远景, 并有助于识别出价值流程中最能减少浪费情形的机会,借助它,你可以找到最明显的，大量的浪费, 并开始着手制定消除浪费的计划并加以执行, 精益价值流分析是所有企业展开精益生产之旅的必由之路.。 课程收益 理解......

精品物流管理培训内训课程

主讲：骆老师

模块一：区分三链1.什么是产业链？案例：产业链视角破局，从行业第三逆袭为行业第一2.什么是供应链？案例：dell公司的历史性启发华为公司的供应链模式小米公司的泛生态模式两种供应链及其特点3.什么是业务链？必须打破业务链是经营范围的误区案例：传统业务如何三年规模增长一倍？4.什么是集团公司的市值管理视角产融结合与资本市场市值管理模型简介5.国企央企管理层为什么要提升三链的维度？十四五期间国企央企的定位与使命资本市场机遇十四五期间民企央企协同的产业提升机遇模块二：经营三链提升效率的四个抓手1.基于标......

主讲：宋老师

采购、生产、仓储、物流、供应商管理人员等；课程大纲第一章多边共赢的供应链管理模式一、产销经营环节中的物料管理问题与应有机能1.企业竞争环境造就供应链管理2.什么是供应链3.供应链具有的特征4.什么是供应链管理（scm）5.供应链管理的特点6.供应链管理的原则7.供应链管理的策略二、采购与供应商管理理念1.部分环境对企业采购的挑战2.企业采购与其它职能之间的关系3.何谓采购总体成本及存货周转率？4.采购与外包管理的关键症结所在5.从采购到供应商关系管理——“供应......