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战略规划培训公开课
深圳：2024年03月01日
1、运用科学的方法战略管理工具，使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者；2、blm战略方法论知识，掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具；3、清晰企业自身的控制点，放大控制点到“峰点”，了解核心控制点，逐步牵引；4、提升战略执行力，掌握战略执行的关键：战略解码成业务目标/关键任......
天津：2024年03月07日
第一篇第一章：国有企业混合所有制改革（一）国企改革的政策解读与形势分析（二）国企改革的突破口——混合所有制改革（三）国企混改的实施（四）国企混改典型案例分析。第二章：并购重组理论与实务（一）并购重组与整合的概念框架（二）尽职调查（三）并购重组方案设计（四）上市公司并购重组（五）企业价值评估（六）......
上海：2024年03月08日
企业经常性是在做跟跑者，蛋糕总是第三、四个拿，问题是没有看清行业发展方向，只能苦等，不能主动出击，缺工具，看不到机会点和风险。一分战略、九分执行，企业的中长期战略规划解码到年度经营计划后，如要保障年度经营目标落地成实际结果，最重要的就是通过激励、绩效的方法进行有效落地（如下图管理执行与监控）：企业常见问题1、看不到：企......
深圳：2024年03月08日
在vuca（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地，而不是写在墙上的标......
战略规划培训内训课程
主讲：孙老师
企业决策层、高层管理者、分公司负责人、战略规划部成员等课程大纲：一: 企业为什么需要进行战略规划？1、人无远虑，必有近忧----孔子2、每个企业家常问自己三大问题3、战略规划、战略管理的目的4、造成中国企业战略管理困难的原因5、战略管理的基本方法6、企业战略规划框架7、战略规划与执行层次8、各层次战略规划的侧重点各不相......
主讲：伍老师
一、战略管理概论与案例分析1.战略观念的来源2.中国古代兵法中的战略智慧3.战略管理三大问题4.企业战略管理体系的构成5.企业战略管理的过程6.以战略为中心的管理平台二、企业战略管理的分析方法（含案例分析）1.宏观环境分析2.行业环境分析3.竞争对手分析4.内部环境分析5.主要竞争战略类型分析三、企业发展战略的制定（含......
主讲：苏老师
一、企业的根本角色二、企业的追求三、国营企业的来源四、计划时代经济国营企业的辉煌五、企业赚钱的条件六、计划经济与市场经济的对比七、现在的环境变化八、国企的优势九、国企的劣势十、邓小平理论十一、国企改革的主导原则十二、1980后的国企改革过程十三、理想与现实十四、国企改革的四点要求十五、2010年国企改革的指导方针1.以......
主讲：孙老师
一：企业为什么需要进行战略规划？1、人无远虑，必有近忧----孔子2、每个企业家常问自己三大问题3、战略规划、战略管理的目的4、造成中国企业战略管理困难的原因5、战略管理的基本方法6、企业战略规划框架7、战略规划与执行层次8、各层次战略规划的侧重点各不相同二：战略定位：公司的战略定位是什么？1、集团公司战略对企业的整体......
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黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会（全国性）理事 北京...
涂山青老师 涂山青，一个致力于把先进观念植入到企业“骨髓”的培训师； 涂山青...
郑秀宝老师 企业顶层设计专家 北京师范大学应用心理学博士 bsn荷兰商学院工商管理博士 中国管理科学...
宋逸之老师 宏观经济与战略创新专家 商业模式创新实战专家 上海海事大学工学博士 南昌大学经济学硕士 ...
张嶂博士 股权投资和法律专家 香港中文大学法律学院 法学博士 现任：深圳深港国际金融研究院 执行院长...