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kanban培训公开课
苏州：2024年01月18日
一、jit三大要素1、jit的内涵2、jit三大要素3、节拍时间4、单件流5、下游拉动二、kanban概述1、kanban介绍2、kanban是什么3、kanban与“看板”的区别4、kanban的起源5、kanban的基本功能6、kanban的种类三、kanban流程1、取料看板流程2、生产k......
上海：2024年03月14日
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深圳：2024年03月15日
第一部分、如何构建企业升级之模式1、提升产品市场竞争力的四大关键2、企业转型升级，路在何方？3、双轮驱动重构企业赢利新模式案例：广东某家电企业如何在2020年逆境中获得竟争新优势第二部分、有效运用“智能自动化 现代ie 精益制造”，打造产线升级，实现提效降本1、众多制造企业生产过程存在的种种弊端......
深圳：2024年01月13日
轉變觀念，樹立明確的現場管理人員職業化意識；正確認知自身角色，理解基層管理人員應該承擔的職責；了解現場管理的架構及領導方法，掌握現場日常管理的內容和要點；了解班組長應具備的管理能力與技巧；了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法；學習下屬教導與培養的步驟，有效提升下屬技能；掌握必備的技能，提升領導能力成為一名出色......
kanban培训内训课程
主讲：刘老师
一、jit三大要素1.jit的内涵2.jit三大要素二、kanban概述1.kanban介绍三、kanban流程1.取料看板流程2.生产kanban流程3.紧急kanban流程4.kanban模拟流程5.kanban环节案例6.下游拉动四、kanban模拟游戏1.第一轮：传统批量生产方式模拟2.第二轮：取料kanban......
主讲：韩老师
看板kanban是丰田汽车公司独有的生产管理的道具，于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，已经在很多方面都发挥出巨大的作用，为丰田准时化（jit）生产提供了保证，给丰田汽车带来巨大的收益。众所周知，丰田生产方式是以降低成本为基本目的，......
主讲：鲁老师
生产部班组长 主管 车间主任 经理 厂长课程大纲：第一部份: 班组长角色认知和职业品质一、班组长的基本职能二、班组长日常管理要项三、班组长定位四、管理层的区别五、基层管理人员常见的问题----“不能型”与“不愿型”----“干与不干”----应提倡......
主讲：杨老师
tpm是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施tpm的企业急速增加，并展现出了丰硕的成果。只要实施tpm便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备为中心、生产现场为核心，追求生产系统效率极限。它进行彻底地改善，消除一切损失，不但能提升生产性能，也能提升产品品质和改善企业体质，是制造型企业降低成本与增加效益的最直接、最有效的......
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名课堂培训讲师团队
名课堂特聘生产管理培训师，生产管理与企业管理资深实务专家，拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...
名课堂特聘专家； 任职经历： 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型oem企业，任职的岗位有操作工、五大员...
实战型资深培训师 精益六西格玛大师 asq认证黑带 工商管理学硕士 30年企业经营管理及咨询公司经验...
毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师，生产管理实战型培训与咨询师 【历任】： 十年兵...
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、toc推行项目等...