上海执行力培训公开课,上海执行力培训内训,上海中层管理培训 -凯发推荐

上海执行力培训公开课

上海：2024年01月10日

提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上，中层是企业承上启下的中坚......

上海：2024年01月10日

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实&......

上海：2024年01月11日

开营仪式 团队建设一、执行团队打造：1、执行的概念2、执行团队打造：团队执行文化 4r执行工作法二、团队文化打造：1、结果文化：建立团队结果导向的文化，避免大量做任务不做结果的现象2、责任文化：建立团队责任承担的文化，避免责任推诿和找理由找借口3、危机文化：建立团队居安思危的文化，避免满足现状不进取，推动团队行动力4、......

上海：2024年01月18日

第一模块：执行意识与执行商* 思考与分享：经理人执行的源头* 执行问题的原因与分析，正确“执行力”理解* “执行商”：创造商业传奇的核心能力第二模块：团队目标与目标管理* 合理设定团队目标并找到员工有效执行的“源动力”* 如何进行合理的目标管理* ......

上海：2024年01月19日

副总、总监、部门经理、主管等中层管理者课程大纲第一单元 角色认知与管理职责- 中层经理的定位与职责- 常见的角色错位和面临问题- 卓越中层的三个超越- 如何正确理解忠诚与能力第二单元 有效管理沟通- 影响沟通的个人障碍- 有效沟通的基本技能训练- 沟通风格与曲线沟通实战应用- 管理沟通的方向和技巧第三单元 团队目标与执......

上海：2024年01月19日

要点讲解 理念感悟 思路梳理 方法演绎 案例分析 实战操练课程大纲第一部分 领导行为风格塑造概要:认识领导的含义，明确领导行为风格的本质。对他人影响力的最终形成常基于最本质的影响因素:价值观、信任、目标与愿景、责任感、价值实现等，我们把它称为领导力的核心素质，这些核心素质在领导力的不同表现方式下发挥本质作用。模块一:认......

上海：2024年02月01日

第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特征倾向性案例分析：分组研讨与分析模块二、中层经理的角色定位研讨与总结：图形视角......

上海：2024年02月07日

1、大中型连锁企业区域经理、区域督导、分公司运营经理；2、小型连锁企业老板、运营总监；3、电商平台运营经理、督导专员；4、商场运营经理、裂变型大店店长、从店长岗位晋升到区域运营的新任督导。特别建议中小型连锁企业组合：老板带队 运营总监 区经区督共同学习，迭代老化的课程背景三年疫情像一只无形的魔掌，它淘汰了区域管理粗放的......

执行力培训内训课程

主讲：贺老师

前言：1. e时代管理焦点解读2. 经理的困惑与痛点第一章：如何做一个杰出的班头第一讲：角色认知的能力一、管理核心二、管理功能及管理分类三、管理层次与重心方向四、管理者素质模型五、角色认知六、经理岗位说明解读1. 做好下级的角色认知1）高效执行2）承上启下3）时间管理2. 做好上级的角色1）知人善任2）高效激励3）有效......

主讲：陈老师

模块一：卓越五大心态1-改变与适应1、新的环境需主动适应2、转变角色与思维方式2-学习与成长1、从口头学习到习惯养成2、从关注短期到关注长期3-积极与正面1、永远保持正面关注2、积极状态提高效率4-责任与担当1、他人负责到为自己负责2、从发现问题到解决问题5-结果与执行1、为报酬负责到结果负责2、个人自由到为团队奉献模......

主讲：张老师

课程内容： 摩根大通ceo/jamie dimon说：“我宁要个执行位的普通战略，也不要个执行糟糕的宏伟战路。”战略是否能得以有效执行是决定企业是否可以持续生存发展的关键，执行是企业的生命线，随着一个公司业务的快速发展和织的不断壮大，公司战略如何在组织的持续变革中有效穿透各层组织，如何面向客户在......