上海团队建设培训公开课,上海团队建设培训内训,上海中层管理培训 -凯发推荐

上海团队建设培训公开课

上海：2024年01月11日

* 新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大纲1.提升管理才智* 企顾司管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义和特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工自主度* 指挥个人和团队的行动- 拥有共同基准的基本原则- 设定与战略相一致的目标- 员工绩效评估* 个人和团队的激......

上海：2024年01月18日

党政干部、企业董事长、高管及中层干部课程目标经过叁天全景式emba复盘演练，让你明确卓越领导的素质，提炼六种统御力，构成领导艺术360°修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强团队统御能力，对领导职能和组织特性的认识更加全面和清晰。通过五步十二法持续的演练和调整，学员将获得科学的组织领导体验，......

上海：2024年01月18日

增进学员对管理的角色及认知掌握角色转型和提升的五个准备度初步了解自我管理，管理事务，领导团队三个管理维度中的基础内容与管理工具课程对象部门经理、部门主管、基层主管等储备干部，候选晋升经理课程大纲：第一模块：破冰自我介绍引言课程纲要介绍第二模块：管理者角色认知管理者角色认知心目中优秀管理者团队管理者应该......

上海：2024年01月18日

一、 学 习 怎 样 进 行 关 键 人 才 盘 点二 、 意 识 到 关 键 岗 位 继 任 者 的 重 要 性 和 了 解 操 作 雷 区三 、 学 习 挖 掘 驱 动 力 的 两 个 工 具四 、 学 会 建 设 性 反 馈 的 三 个 工 具五 、 体 验 和 掌 握 提 前 预 警 关 键 员 工 异 动 的......

上海：2024年01月19日

1、清晰中层经理的角色和职责；2、全方位剖析自我沟通问题和沟通基本技巧的演练3、如何在管理工作中应用沟通策略与各个层级进行有效沟通；4、了解团队发展阶段特点和应对策略；5、怎样确定有效的团队目标与提升团队执行力；6、如何弹性统领团队及有效授权的技巧；7、有效激励与下属培育的技巧；8、如何增进团队信任及提升团队的领导力。......

上海：2024年01月19日

生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。课程大纲：课程导入·课程介绍，明确培训目标·学员热身，建立学习小组管理者的色认知与定位·案例讨论：忙碌的老张--从技术骨干转为管理人员的角色转变·案例分析：小李的困惑--如何处理老师傅......

上海：2024年01月19日

企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲：第一章：识人用人模块一、人员的招聘和筛选方法1、根据公司的发展情况作部门增/减员计划2、配合公司的人力招聘流程，做好部门的招聘计划模块二、管理者如何“用人”？1、 什么样的人可用、用什么样的人、用人原则思考2、 重视新人、轮岗的重要性模......

上海：2024年01月19日

第一模块：什么是群策群力（1.0hr）1. 群策群力在通用电气概念角色分配群策群力的实施流程2. 群策群力的特点和价值3. 变革管理cap模型cap模型的作用cap模型的含义第二模块：群策群力的过程（2.0hrs）1. 群策群力计划阶段主题的拟定（smart法）角色分配会议计划制定2. 群策群力引导（进行）阶段群策群力......

团队建设培训内训课程

主讲：杨老师

各层级管理者课程大纲破冰：创建公司导入：互联网 的时代对企业经营管理带来的变化1. 变化一：纵向去中层案例：团队管理要向美军学什么2. 变化二：横向无边界案例：团队管理要向韩都衣舍学什么3. 变化三：运行自组织案例：万科如何推行事业合伙人机制4. 重回本源，管理变革的目的第一讲：修炼领导力----获得追随认同一、打造人......

主讲：薛老师

中、高层管理人员课程大纲：一、团队的概念兰西奥尼原发理论组织健康与聪明何谓“团队”团队协作模型二、建立团队信任何谓“团队信任”基于弱点的信任基本归因错误团队disc解读建立团队信任方法三、掌控团队冲突何谓“团队冲突”缺少信任的团队冲突良性冲突三要素......

主讲：丁老师

团队是组成企业的单元，是企业赖以完成整体战略目标的重要组成部分，就像人体的器官、机器的部件。但是在企业中我们经常发现有些团队失去了应该有的功能，致使企业在运转中遇到瓶颈，降低整体效能甚至导致在市场竞争中一败涂地。团队长管理失能、团队发展滞后、团队士气低迷、团队成员缺乏互信是导致以上问题的原因所在。如何依据团队发展规律分......