上海目标管理与绩效考核培训公开课,上海目标管理与绩效考核培训内训,上海中层管理培训 -凯发推荐

上海目标管理与绩效考核培训公开课

上海：2024年01月10日

1. 理解绩效管理和组织管理* 绩效管理循环* 绘制战略地图* 绩效管理的基础工作实操：绘制贵公司的战略地图2. 设定绩效目标* smart原则* 结果目标- kpi等量化目标- 质化目标* 价值观目标- 区分“墙上的目标”和“真实的目标”- 优秀企业价值观借鉴* 能力发......

上海：2024年01月18日

本经历式课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用......

上海：2024年01月19日

1、清晰中层经理的角色和职责；2、全方位剖析自我沟通问题和沟通基本技巧的演练3、如何在管理工作中应用沟通策略与各个层级进行有效沟通；4、了解团队发展阶段特点和应对策略；5、怎样确定有效的团队目标与提升团队执行力；6、如何弹性统领团队及有效授权的技巧；7、有效激励与下属培育的技巧；8、如何增进团队信任及提升团队的领导力。......

上海：2024年02月02日

能够正确认识绩效管理学会设立合理可行的绩效目标与关键绩效指标kpi学会对员工的绩效进行有效的监控与辅导提升绩效面谈技巧并学会区分对待不同绩效的员工能够将考核变成发现问题并帮助员工提升的机会培训对象：各部门经理、人力资源经理/主管、绩效经理/主管，等相关管理人员课程大纲：第一天 9：00-12：00一、 课程开始课程要点......

上海：2024年02月03日

企业中、高层干部、分总课程内容：一、团队塑造——中、高层的第一要务1、带团队——干部的首要责任2、要想赚大钱必须学会带团队3、团队建设的目标——让每一位员工像老总一样思考问题二、软件建设——内部流程与经验管理1、多建流程、少......

上海：2024年02月26日

带两个以上下属的管理者不适合没有下属的储备管理者及核心职员课程重在用目标管理这个工具推动绩效提升，是管理课不是人力资源技术课，所以不适合希望通过两天的学习去搭建自己组织的指标体系的学员课程特色➢ 模型的独特性：自创的目绩者模型，清晰呈现目标绩效管理的步骤和要素，学员容易掌握和应用；➢ 内容的时代性：充分考虑新时代员工的......

上海：2024年02月29日

通过培训，使管理人员认识目标及其管理的重要意义，了解目标管理的pdca过程，掌握设定smart目标与分解行动计划的12大步骤、若干方法和工具，譬如二段法选择目标主题、swot法分析实现目标的条件、csf法进行目标分解、甘特图和pert法进行计划制订，以提升自己目标与计划管理能力，从而提升团队绩效、有效达成目标。课程大纲......

上海：2024年03月06日

企业需要明确的方向，需要可行的战略，企业更需要高效的执行。高效执行的关键在于目标的制定以及计划的展开，从而保证战略的落地并得到实施。本课程站在战略执行力的高度，帮助管理者提高目标管理的有效性，帮助管理者从救火型管理向计划型管理过渡。课程对象* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理* 主管及相关人员课程大纲1. 什么是有......

目标管理与绩效考核培训内训课程

主讲：李老师

使研习者了解目标管理与方针展开之理论基础及实务运作之架构使研习者了解目标之来源、具体描绘之表达方式及获致共识的沟通重点使研习者由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标使研习者依部门目标具体地展开成方针计划使研习者预见目标达成之问题及资源，并拟定对策使研习者拟定出具体之目标细部达成计划使研习者藉由行......

主讲：孙老师

企业中层管理者；课程大纲：第一讲： 管理与现代企业案例：给企业管理找毛病；1.管理的逻辑a)计划b)组织c)领导d)控制案例：年年述职，述职年年；第二讲： 目标管理是管理的切入点；1.目标管理——从计划到目标，相辅相成；a)目标管理的定义b)mboc)目标管理的特点d)目标管理的重要性案例：管理......

主讲：孙老师

★ 应用性强：所有理论技巧源于实战，好用方值得学习★ 实操性高：给工具助自我洞察，给方法快速应用检验★ 学习体验好：结合管理场景，理论结合实践现学现用★ 课程口碑高：课程久经考验，学过的都说有用、有效课程对象中基层管理者及骨干课程形式讲授 现场演练 视频学习 小组讨论课程大纲小组讨论：说出你的时间管理困惑第一讲：认知篇......