上海员工培训公开课,上海员工培训内训,上海人力资源培训 -凯发推荐

上海员工培训公开课

上海：2024年01月12日

一、认识培训管理—— 奠定开展培训管理工作的认识基础1、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位；企业战略对企业培训有何要求？企业培训如何支持企业战略的落实？2、公司的人力资源管理环境对企业培训的支持和要求；3、企业培训战略的基本内容；培训经理如何获得企业领导以及内部各个......

上海：2024年01月13日

解决痛点问题：场景1:张小丽，人课合一基础班线上7天和中级班线下4天3晚都系统学习了，她发现现在在企业内部做培训管理就像一个项目经理，核心是需求匹配、资源整合和项目运营。虽然是内部的培训管理部门，运作的很多方式都是和培训公司一样。而且，现在很少有单个课程了，都是为期3-6个月，甚至一年的项目。小丽发现，微咨询项目能具体......

上海：2024年01月18日

课前导入：破冰&课程导入1、体验：1)讲师介绍2)开场破冰——视觉引导卡3)学习期待4)学习目标2、讲授：开场破冰要素与意义第一单元：培训和培训师认知基础1、讨论：小组讨论（分组讨论，每组讨论一个问题）1)印象最深刻的破冰活动有哪些？2)心中优秀的培训师是什么样的？3)培训对企业的价值？......

上海：2024年01月18日

培训师最大的对手，不是自己，而是手机流量！日渐挑剔的学员，不懂互动教练式的内训师肯定out，授课效果沉闷单调！本课程运用2天时间，通过密集训练，帮助内训师养成互动教练式授课习惯，大大提升讲师素质和授课技能，保证授课效果！课程收益一、简单易学的美国astd讲师训练体系，放之四海皆准的鱼式结构二、巧妙转化紧张：再也不用拼命......

上海：2024年01月18日

课程导论一、成人学习的四大状况1.囚禁型2.社交型3.度假型4.学习型"二、学习授课技巧的价值1.不学会导致的问题2.学习后的收益"三、优秀授课讲师模型1.一个中心：学员为中心2.双向交流：互动三动3.三部曲：导、展、收4.四步骤：勾、讲、练、化5.五肢体：站法、走法、手法、眼法、脸法"四......

上海：2024年01月18日

用有限的成本投入，换来无限的价值回报。培训后，您将收获：互联网 时代培训体系搭建：1.现场学会并建立培训体系2.对互联网 时代培训运作（需求、预算、计划、实施和评估）进行有效管理3.从培训数据到“培训大数据”的管理4.解读培训报表“摆渡人”培训管理系统应用，且永久免费......

上海：2024年01月18日

1、关键人才界定及其保留的挑战a)关键人才界定的四大原则b)中国经济环境下的关键人才保留挑战2、人才流失诊断方法与保留模型a)人才流失诊断分析b)人才保留模型c)人才保留途径总览：薪酬福利类、工作环境类、职业发展类、生活均衡类d)经典方法在华失灵的原因分析：中国市场的人才薪酬离散度分析e)保留决策：惩罚因子、激励因子分......

上海：2024年01月19日

1、掌握培训需求调研表的问卷设计和参考模板；2、学会培训需求分析的方法；3、学会如何制定企业的培训规划；4、学会如何构建内部讲师队伍并进行相应的配套管理；5、学会企业培训课程的设计与开发；6、明确企业培训效果的评估方法等。课程对象：经营管理层、人力资源总监、经理、培训专员、部门经理、主管等课程大纲第一讲：培训管理概述案......

员工培训内训课程

主讲：李老师

企业、事业单位、政府部门、企业大学及培训机构的培训管理者（培训总监、培训经理、培训主管、培训专员）、组织学习与发展人员、教学教务人员、人力资源管理者以及其他与培训业务相关的人员授课方式◇精华讲授 观点陈述 小组练习 互动研讨 案例分析 模板演示 经验分享◇以结果为导向的学习全旅程设计，基于培训管理者的胜任力设定学习内容......

主讲：韩老师

学会5情6心：6种调压心法，5大调情绪法培训形式：理论讲解、案例分析、故事启发、活动体验、技术演练课程核心理论：应对压力、调整负面情绪通过三步三维的立体心理学方法进行有效调整：培训大纲一．心理压力与情绪管理1.心理健康的标准二．压力水平自测1.寻找你的压力源：压力感性测试或理性测试：(识别处理压力的习惯)寻找压力源列出......

主讲：孙老师

一、复盘基本概念及企业价值1、下围棋为什么要复盘；2、复盘基本概念（aar）；3、联想公司的复盘启示；4、企业组织为什么要复盘；二、复盘应用流程及四大步骤1、复盘分类及两大流派；2、团队复盘流程介绍；3、自主管理与复盘礼仪；4、团队复盘四大步骤；（此部分是重点：1）小组动员画桌布；2）按步骤汇谈示范；3）小组输入流程输......