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上海人力资源规划培训公开课

上海：2024年01月12日

单元重点内容达成的目标采用的方式开篇开认知三驾马车的功能分析hrbp和传统hr的区别hrbp的核心价值和平衡正确理解什么是hrbp将认知转化为行为如何运用杠杆思维做好hrbp故事：修行者的心无旁骛案例：哪些因素影响hrbp绩效？小组研讨：hrbp和传统hr的区别。cc事业部从北京搬家至上海的项目统筹安排hrbp的素质模......

上海：2024年01月19日

一、“不能胜任工作”的法律判定及案例分析1、企业规章制度对员工产生约束力的法定条件及认定员工“严重失职，造成重大损失”2、如何证明员工工作能力不胜任？3、试用期内员工不胜任工作能随意解雇么？4、“不能胜任工作”的判定基础及法律意义（1）&ldquo......

上海：2024年01月19日

企业收益：1、让人力资源部门跳出琐碎的程序工作，为业务发展做出更多贡献；2、实现hr与业务部门深度信任关系的建立，共同推动企业的成长；3、优化人才结构，实现用人所长、加速人才成长，助力组织发展。岗位收益：1、跳出琐碎的程序工作，找准业务助推杠杆点，避免业务伙伴成为业务伙计；2、通过人力资源欧洲杯足彩官网的解决方案的设计与推动，为业务发......

上海：2024年01月19日

第一部分 胜任素质模型构建一 素质决定绩效（胜任素质的价值意义）1、胜任素质课题研究的缘起2、胜任素质建模与应用最佳案例视频案例：华立集团人力资源管理的三大创新案例：北美胜任素质管理与股东回报3、胜任素质与绩效的内在联系4、全面绩效管理概述及操作流程二 胜任素质模型概述1、胜任素质的缘起、发展与应用2、胜任素质三部曲解......

上海：2024年01月19日

现代人力资源管理从“以人为物”到“以人为本”，其中最重要的标志便是“素质”概念的诞生；随着经济全球一体化，企业对高效的人才管理体系的需求比以往显得更强烈，对员工能力衡量和员工培养提出了更高的要求。基于胜任素质的人力资源管理已成为企业的核心能力。基于......

上海：2024年01月19日

互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、无边界组织、事业合伙人机制等， 该如何激发组织活力和员工创新力？该如何进行组织变革，切实提高顾客满意度、 市场占有率、利润水平、跨部门协作效率及打开组织发展模式？是企业经营管理者的必答题。然而在快速变化的环境中，成功并不能完全复制。组织结构是实现组织目标的基本组织形式， 商......

上海：2024年02月03日

企业各层级的业务管理者在职/求职的hrbp、coe、od、td、培训和绩效的hr主管、hr经理、hr总监组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问课程大纲day1 9:00-17:00一 组织认知：组织发展od的角色定位和能力要求1.理念导入：od到底在组织中做什么？2.自我认知：判断自己是否能够从hr成功转型od的核心因素3......

上海：2024年02月19日

* 面临组织变革的企业管理者* 参与组织变革过程的人力资源管理者* 咨询公司人力资源项目经理，顾问课程大纲1. 理解组织变革所引发的问题* 组织变革的类型及内在推动力* 组织变革所引发的人员问题- 为什么50%以上的并购会失败- 为什么业务整合易，人员整合难* 人员整合过程中的阻力和障碍2. 人员整合的主要步骤* 人力......

人力资源规划培训内训课程

主讲：陈老师

单元：团队经理人角色与职责团队管理原则：为客户创造价值、支持员工成长、为公司创造效益。团队管理 = 过程 结果。团队经理人四种角色：专家、管理者、教练、领导者。专家与经理人的区别。专家到经理人角色的转换。经理人角色和使命运用人员专长，鼓励人员参与及团队合作，致力于组织发展。善用团队管理，激发人员潜......

主讲：叶老师

案例导入：成立25年xx机器人申请破产清算，它到底发生了什么？一、哪些人力资源“顽疾”制约着企业的发展乃至影响存亡？1、从数据看：中国民企“生存”现状2、中国企业民企5种死相30种死法3、从管理看：影响企业生死的10大管理问题4、企业存在的人力资源管理“顽疾&......

主讲：郑老师

帮助企业董事长、核心高管解码优秀企业成功钥匙深度理解并真切感知人力资源价值与亮点在战略层面给予管理者思考及发展方向在战术层面给予管理者方法及操作要点【课程大纲】一、关于理论和含义1、组织的含义2、组织绩效的含义3、组织绩效与个人绩效的关系4、绩效考核的四大核心要素（1）组织目标（2）沟通与辅导（3）考核与反馈（4）诊断......