上海质量控制培训公开课,上海质量控制培训内训,上海生产管理培训 -凯发推荐

上海质量控制培训公开课

上海：2024年01月19日

一．课程导入课程导入1．破冰自我介绍,建立关系,组建团队案例导入2．培训目标展示总体目标，建议设立个体目标二．发现问题1。问题的掌握被动：内部事故、外部投诉、竞争压力主动：统计技术（点检、控制图、排列图）活动（提案、异常发现）、风险分析（fmea)2．何时启动8d团队导向解决问题的优势三．8d实施步骤1．8d流程介绍8......

上海：2024年01月19日

课程导入自我介绍/公司状况质量观念分解描述培训重点及要求问题提出与团队组建8d (问题解决法)课程内容简述第一节问题问题的定义问题的分类问题的思考程序问题的来源和结果团队的定义和案例演练第二节改善主题的选定与问题描述问题的发掘问题发掘的手法问题评估及其手法改善重点的思考fmea分析问题描述第三节紧急处置及目标设定紧急处......

上海：2024年01月30日

体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场工程师。课程受益：1．能熟练运用minitab软件进行实验设计和分析，解决质量问题。2．由浅入深地掌握方差分析、假设检验、线性回归分析、正交实验等统计技术。3．掌握谢宁doe的基本方法。课程大纲：一、基础知识1、什么是doe2、过程或系统模型3、doe的实质4、爱迪生的遗憾5......

上海：2024年01月31日

以分析过程变差着手，以基本的统计概念为先导，介绍统计过程控制的基本原理和实践技术; 使学员认识为何spc是持续改进的工具和过程控制中的作用。课程大纲统计过程控制（spc）本课程以基本的统计概念为先导， 结合分析过程变差的原因，细致地讲解了统计过程控制的基本原理和实践方法;在涵盖传统spc课程内容的同时还将讲解国际上最新......

上海：2024年01月31日

本课程讲师利用近十年的德资汽车行业大企业的过程审核vda6.3，及与德国汽车制造商的一级配套的经验，利用生动的案例，深入的剖析每个审核条款的深入含意及应用方法，对vda6.3的打分原则进行讲解和训练，可让受训者能够掌握标准的精髓和有效实施，帮助企业从产品和过程的开发直至采购、批量生产和顾客服务的全过程的改善，以获得低成......

上海：2024年02月01日

帮助理解测量系统的统计特性，认识测量系统对过程控制中数据收集的影响。采用在教员引导下的练习，使学员学会偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性分析的实践经验，具备开展测量系统分析和改进的能力。培训受众:直接负责数据收集、控制图构筑和监控、以及对产品和过程特性的测量作统计分析的人员。学员背景要求：具有统计过程控制的经验；具备一......

上海：2024年02月01日

1、了解最佳化生产过程各种原材料配置2、了解最优化生产设备的各种参数设定3、了解最大限度的提高研发效率与质量4、了解最明显掌握投入与产出收益关系5、了解最显著提升贵公司过程绩效水平课程大纲:一、doe概述1.doe概述2.使用环境3.使用目的4.使用优点5.使用分类6.使用范围二、数理统计分析1.方差分析2.回归分析3......

上海：2024年02月01日

一、实验设计基础1.单因子实验及实验设计(doe)的提出2.实验设计在研发/工艺设计中的作用二、实验设计流程1.确定问题(绿y)及实验目标2.建立因子大名单（x1----xn）3.确定因子筛选的方式、途径及置信水平4.完成实验方案设计及其实施5.确定关键因子及其最佳水平/组合6.效果评估及后续行动三、因子筛选---图基......

质量控制培训内训课程

主讲：王老师

第一章防错法概述一、零缺陷体系的建立二、防错法的作用三、零缺陷的三个战略理念四、5级质量水平与对策五、失误与缺陷六、产生失误的九个原因七、制造过程的十个失误八、管理过程常见的三个失误九、三类防错的检测方法十、三类检测方法的比较第二章防错原理一．对待失误的两种出发点二．防错的四种模式第三章防错工具一．防错的六种思路二．对......

主讲：陈老师

一、品管新七大手法概述1-1 品管新七大手法的起源1-2 品管新七大手法简述案例：qc七大手法运用案例之捆包生产线改善二、品管七大手法的运用2-1 检查表——收集、整理资料2-2 排列图——确定主导因素2-3 散布图——展示变数之间的线性关系2-4......

主讲：盛老师

您公司新产品设计开发阶段对产品质量的影响有多大？通常60%以上的质量问题都与开发阶段的管控有关。为什么会有这么大影响呢？决定产品的功能、性能、结构、外观、包装、工艺、制造设备、生产参数、作业方法等等，都是在设计阶段确定的。那么如何在设计开发阶段做好这些控制呢？有以下两点核心办法：1.建立和优化适合本公司的设计开发流程、......