上海现场管理培训公开课,上海现场管理培训内训,上海生产管理培训 -凯发推荐

上海现场管理培训公开课

上海：2024年01月18日

精益团队，持续改善（ci）团队，5s推行成员，生产，工艺，ie, 设备维护，计划，物料，仓库，质量等相关部门的经理,主管和班组长，工程师，人力资源部及办公室职员课程大纲：第一天 9：00-16：30开场：课程简介 学员自我介绍（更好了解学员的背景，参加培训的目的）（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）第一......

上海：2024年01月18日

精益改善人员，5s推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者课程收益:1.消除5s管理认知和理解的误区2.掌握5s管理的核心原理3.把握装备制造业5s推进要点4.掌握各个s的实施方法和工具5.掌握目视管理的实施方法和工具6.借鉴标杆工厂5s推行实施的成功经验课程大纲:第一天 9：00～12......

上海：2024年01月19日

第一部分：现场管理人员的角色认知与心态调整1、 角色定位与工作心态调整2、 完善自我，掌握管理技巧，提升管理的能力3、 调适自我，保持管理者的激情与淡定第二部分：顺畅生产掌于心----生产计划与进度控制1、关于生产的基本认知：2、产销组织及部门间的沟通协调方式与有效的协调会议；3、生产计划的涵义4、两种计划类型解析途程......

上海：2024年01月19日

——可操作性—— 从正在开展的 7s 项目中整理出的大量企业实施方法和案例，聚焦于现场的实际操作训 练与实践能力提升，培训后企业可以自行开展。——系统提高—— 锁定相关管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能。7......

上海：2024年01月19日

一、5s基础知识1、5s起源--资源匮乏的两种选择--对节约的重新认识2、5s定义回顾--游戏--5s五个步骤形成一个完整的系统，是达成一定目标的充分必要步骤--关于6s、7s甚至10s3、5s的作用--传统的八大作用--5s是一切现场管理方法的基础--5s初级目标是为了稳定--2s主要针对料的稳定--3s主要针对机的......

上海：2024年01月23日

第一模块：序言1.5s起源与发展2.中日现场管理差别3.工厂推行5s的目的4.推行5s成功的关键5.5s之间的关系6.5s与其它管理的关系第二模块：活动误区第三模块：制定规范第四模块：整理第五模块：整顿第六模块：清扫第七模块：清洁第八模块：素养第九模块：办公室推行5s活动第十模块：5s优秀案例分享第十一模块：安全1. ......

上海：2024年02月01日

* 理解企业中推行5s的重要性* 掌握每一个s的具体实施方法和有效工具* 掌握在企业内系统化推行5s的实施流程和注意事项* 获得更好的企业形象，提高员工的归属感参加对象：部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者课程大纲：1、为什么要实施5s* 5s的起源及定义* 找数字游戏* 5s的意义* 为什么要实施5s2、分类......

上海：2024年02月01日

课程介绍和预期目标危害与可操作性研究(hazop)历史来源1、历史上的工艺安全事故2、欧美工艺安全法规产生3、工艺安全管理（psm）4、危害与可操作性研究(hazop)产生工艺安全管理（psm）1、什么是工艺安全管理？2、工艺安全管理主要内容3、psm常用的系统安全分析方法4、工艺危险（源）分析（pha）hazop方法......

现场管理培训内训课程

主讲：王老师

第一部分、精益生产介绍与推进1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点3、如何推进5s，5s现场环境改善与工作效率提升4、供应商的质量管理5、零缺点的产品质量－pm分析第二部分、海尔oec管理经验介绍“oec&......

主讲：王老师

理论与实战案例相融，讲授与沟通交流相动授课内容：前言第一讲：6s活动概论及实例一：6s管理的起源二：6s 管理的基本含义三、6s管理实施的基本的原则第二讲：6s活动的内容与实战案例一：整理（内容、步骤、效果）二：整顿（内容、步骤、效果）三：清扫（内容、步骤、效果）四：清洁（内容、步骤、效果）五：素养（如何提高素养）六：......

主讲：汪老师

课程导入学员热身，建立学习小组改善的意义与工作改善的四阶段法twi简介一线主管需要具备的5个条件工作改善的意义一线主管在现场中的作用作业的三种类型工作改善案例实演现在的作业方法说明及演示改善后作业方法说明及演示工作改善的四阶段法介绍卡片的分发与说明阻碍改善的两种障碍工作改善的阶段法第一阶段——分......