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合肥生产件培训公开课
苏州：2024年03月21日
心智态度转变 知识体系构建 操作技巧演练培训的主要特色在于借助多年的管理咨询背景，使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。课程基本特征为：结构型知识介绍 典型案例分析 切合企业的流程对照 心态调节型的感悟游戏 互动型技巧训练。......
苏州：2024年03月26日
学员能了解apqp 五个阶段输入输出要求和cp的方法论，用同步工程方法开展产品开发活动，从而为组织引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。辅助产品质量 策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求具备应用apqp方法对现有产品和过程实施过程评估的能力理解ppap 过程和......
苏州：2024年05月10日
汽车行业客户预防的基本要求及对策ppap中的核心工具简介及其与标准的联系ppap各阶段的文件介绍ppap文件重点分析客户批准ppap记录控制ppap后续控制供应商的ppap......
苏州：2024年05月31日
ppap的目的是用来确定供方是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范所有要求，并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中，具有持续满足这些要求的能力。培训颁发证书:ccaa授权颁发课程大纲:1． ppap的简介与历史2． ppap认可的目的3． ppap的过程要求4． ppap提交要求?5． ppap提交时机6．......
深圳：2024年05月08日
◆制造企业供应链管理总监、经理、pmc、仓库主管、仓管、物料员等。课程形式◆培训方法：启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏◆课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。课程大纲：第一讲 仓储运作方案实施1、仓库作业......
北京：2024年04月10日
1.项目管理和项目化管理出色的项目管理和成熟的项目管理概述项目管理的组织结构和人员配备项目化管理2.项目的计划和控制计划- 确定项目战略变量- 风险分析和项目选择- 计划的几个层次成本控制- 懂得控制- 状态报告- 常见问题和解决办法时间/进度管理- 针对项目的时间管理- 针对项目经理和项目组员的时间管理质量管理- 质......
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名课堂特聘生产管理培训师，生产管理与企业管理资深实务专家，拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...
名课堂特聘专家； 任职经历： 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型oem企业，任职的岗位有操作工、五大员...